? 2007年6月，次贷危机已经在美国显现，并开始向世界其他国家蔓延。
关于次贷危机，边学道知道的，早都跟祝海山说过了。
他告诉祝海山：金融危机的本质原因是欧美各国的过度负债。美国的债务集中在家庭，借钱太多，收入偿还不了借钱，月供支付不了，家庭就会破产，银行就会拿走房子拍卖。当很多拍卖出现，房地产价格暴跌，银行资产价格下降，就会倒闭。
祝海山随后派人赴美国调查，针对性极强的调查报告显示：美联储之前的宽松货币政策刺激了消费，大量借贷资本涌入市场，超过家庭收入承受的范围，美国房地产价格翻了一番，产生泡沫。2005年前后的迅速加息使得房地产泡沫破裂，按揭贷款利率增加4，家庭月供增加75左右，房贷把很多家庭压垮了。银行随之把房子收回拍卖还债，引起房地产市场的崩盘。中间的差价银行只能用自己的资本金销坏账，坏账数量过大使得银行的压力非常大。
看见手里的调查报道，祝海山知道，边学道说的是“真的”。
随后，祝海山问边学道国内是怎么应对的，边学道在沙子上写了三个字：四万亿。
正是靠着脑子里经济政治大势的“干货”，才换来祝海山一系列回报，包括红颜容酒庄。
问题是，有些话，跟祝海山可以说，跟别人不能说。
所以，马成德连着问了几个问题，边学道统统一问三不知。
他问马成德：“这么大的课题，应该问经济专家，为什么问我？”
马成德说：“你之前发表的两篇论文我都看了，你的经济学素养和眼界都很不错，所以才想问问你的看法。”
边学道乐了：“你真看得起我。”
马成德说：“你太谦虚了。”
边学道喝了口茶说：“真不是谦虚。举个例子——有人问你，踢足球你会不会？也许你会，但去参加欧锦赛试试看，人家几脚就能把你踢出去，对吧？你不能说‘会’，而是看你会到什么程度。”
“我会踢球，可也就是大学校队的水平，如果我在校队上表现出色，就觉得自己能踢英超、西甲、德甲，那只能说明我狂妄无知。”
边学道这么说，马成德不好再问了。
直觉告诉马成德，边学道不是不知道，而是不想说。
好在马成德本来也没指望边学道能对他知无不言言无不尽。
那就聊点别的。
多聊聊，加深彼此的了解和好感度，等熟悉度够了，再谈也可以。
正好，边学道也有些话题想跟马成德聊聊。
孔子说：三人行，必有我师。
马成德是祝海山身边的“影子军师”，跟在祝海山身边几十年，他的眼界和见识，肯定比沈雅安和洪诚夫要强上许多。
边学道最近一直想找个“明白人”聊聊，聊他最近反复思索的“什么算享受人生”，还想问问怎么才能让一个大型集团公司保持长久的生命力。
保持企业生命力，是边学道一直在逃避的问题。
问题的根源……
2014年先知到期，2014年以后，有道集团怎么办？靠真本事，边学道能继续带领有道集团破浪前行吗？
既然逮着了马成德，边学道决定好好请教一下。
服务员把餐具撤走，又换了一壶茶。这次的茶很香，明显不是小饭馆常备的东西。
边学道心里瞬间浮现一丝明悟——这个小饭店应该是马成德在松江的“据点”。
尝了一口新茶，边学道问马成德：“以你的经验，企业什么时候进行改革比较好？”
马成德说：“在效益最好的时候改革。因为效益好的时候，现金流大多比较充裕，经得起折腾。再者，企业效益好的时候，人力资源也肯定比较充足。”
边学道想了想又问：“企业想长久，什么最关键？”
马成德笑着说：“你这话题真够大的。简单说，一个企业，三样东西最重要——人才、资金、战略。”
“人总是出租自己，人们的天赋不是为自己，而是为雇佣和奴役他们的人所用，所以，只要有了资本，人才不是问题。有了强大的人才团队，成功也不是问题。而选人才时，要注意四点，第一，选智商高、充满好奇心和有激情的人；第二，排除性格怪异的人；第三，雇佣会学习的人，一个人受教育的方式比受教育的内容更重要；第四，懂乐器或书法、绘画的人，往往灵感比较多。”
“再说资金。资金在全世界流动，并不是寻找最便宜的劳动，而是寻找生产能力最强同时价格也最便宜的劳动，简单点说，就是寻找能赚钱、利润最大的生意。一家企业的管理层、股东和投资者，大多对利润的出处并不关心，他们也不在乎给哪里创造了就业机会，他们只希望公司能够持续发展，只希望自己有钱赚。所以，一定要善于利用外界的资金。”
“最后是战略。一个企业家，最重要的才能是始终保持清醒、自由思考的状态，按逻辑行事，不迷信，不屈服于个人的情绪和感情，着眼大局，注重战略方向，持续挖掘潜力迎接挑战，而不是只看短期的效益。一个企业，若是总追求在最短的时间里赚到钱，追求战术上不输于人，最后，战术上再赢，如果输掉了战略，也肯定完蛋。”
边学道听完，想了想说：“我想问的不是这三样，而是其他的核心，比如一家企业怎么才能不倒。”
马成德不
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