? 8月10日。
边学道在智为科技主持会议，任命吴定文为微博项目执行总监，任命秦中兰为微博项目运营总监。
吴定文和秦中兰是边学道通过猎头公司挖来的，前前后后接触了半年多，一个半月前，两人正式入职智为科技。
吴秦两人，一个懂内容，一个懂市场，进入智为科技之前在原公司都有不俗的成绩。其中最让边学道看重的是，吴定文和秦中兰都是做产品出身，对市场竞争有一定的理解和认识，能准确把握用户和广告客户的心理。
边学道一直是一个有自知之明的人。
找猎头公司挖吴定文和秦中兰，因为边学道心里清楚自己可以帮助微博确定大致航线，但具体航行，需要更专业更专精的人来掌舵。
任命宣布后，意味着微博成为一个独立的大项目部。
微博仍在智为科技公司下辖，但其重要性已经凌驾于其他项目部之上，因为另外几个项目部的主管叫“部长”，而微博的主管叫“总监”。
接下来，8月11日和8月12日两天，微博项目部全员加班，为微博上线做最后的准备。
8月13日早8点，边学道来到智为科技公司。
他要亲眼见证智为微博上线。
上午9点整。
筹备许久的微博，“不声不响”地上线了。
当初《八部天龙》上线时，集团花大钱各种打广告，声势大得不得了。现在微博上线，居然没什么动作，在一些人看来，这不科学！
边学道是有意这样做的。
运营《八部天龙》目的是赚钱，怎么热闹怎么来，整体上是“外紧内松”。
而打造微博，目的是经营影响力，初期不求热闹，只求平稳地打好基础，按边学道的说法就是“外松内紧”。
实打实的外松内紧。
事实上，智为微博不是国内第一个类似titter的社交网络，在智为微博之前，国内已经诞生了三家同类网站，它们分别是吱吱网、饭团网、来吧网。
这三家网站，上线时间最早的比智为微博早4个月，最晚的一个只比智为微博早了15天。边学道不是不知道有人也在做同类项目，他只是不想抢这个第一。因为他知道，抢这个第一没意义，而且这三家网站都不是智为微博的对手。
对边学道来说，智为微博的对手是自己，不怕对手紧逼，只怕自己犯错。
为了避免犯错，在微博上线之前，边学道让王一男招人，成立了“微博审阅组”。
“微博审阅组”是整个项目部唯一一个边学道直接授意成立的新部门。这个部门的特殊之处还在于，招聘的时候边学道到了现场，亲自点将。
招聘结果让人大吃一惊，边学道居然一口气招了9个人。
招的9个人，都是有10年以上工作经验的老媒体人。9个人被分成3组，每组干一天歇两天。每组3个人，每天三班倒24小时无间断“审阅”微博上的内容。
这个“审阅组”，说白了跟边学道前世干的“审读”性质相同，都是“把关人”的角色。但二者也有区别，审读的主要工作范围是挑错别字、逻辑错误和内容失实，而“审阅”不管其他，只负责把关内容的政治尺度。
最终，9人中年纪最大、经验最多的原北江省电视台主任审读员许益峰定岗为“审阅组”组长。
“审阅组”的工作章程规定，组长直接对执行总监负责，同时还要定期向王一男和集团办公室报送一些信息。报送的信息包括哪些知名人士进驻微博，知名人士的言论动向，以及一段时间内微博上的热点事件。
没人知道边学道是怎么想的，除了沈雅安。
沈雅安知道边学道之所以如此谨慎小心，是因为对微博有很大期待，生怕因为疏于内容监管而招来灭顶之灾。
8月13日，跟微博同步上线的还有智为微博的宣传语——“微快乐、微力量、微时代！”
而每一个注册微博的新用户都会看到简短的《致尊敬的用户》——“让自己的微博更多地反映身边人、事、物的真实状态，发现身边的真，弘扬身边的善，传递身边的美，分享笑容和愉悦，不造谣不信谣不传谣，每天一点正能量！”
好吧……
边学道一手设计的微博宣传语和《致尊敬的用户》一出，立刻在“网站定位”上对吱吱网、饭团网和来吧网形成了碾压。在三家网站还朦朦胧胧地处于“拉拢小众用户”阶段，智为微博已经站在了“社会责任感”的高地上。
仅仅一周。
边学道还没有动用“名人效应”这个大杀器，只靠智为浏览器、智为导航页、智为安全卫士的拉动，智为微博的注册用户就出现了第一波井喷。
活跃！
用户超级的活跃！
玩腻了“死板”的博客，猛地发现这个只能写140个字的微型博客，还有关注啊、转发啊、热度啊、朋友值啊什么的，大家的热情都很高，每个人都想办法让关注自己的“朋友”数更多一些。智为微博完备的功能和流畅的用户体验，让很多人流连忘返，没几天就把玩了几年的博客丢到脑后了。
然而，微博火爆，问题也随之而来。
一些人嗅到了微博的价值，在几天内注册了几千个马甲账号，几千个马甲全部关注一个大号，将大号的“朋友值”推得很高。
对于怎么处置这个现象，智为科技内部会议上出现了分歧。
有人认为暂时不去管，因为这些号的存在
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